Beschaffen, was der Betrieb braucht.

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(Einkauf · 04)

Operativer Einkauf erfordert eine laufende Abstimmung zwischen Bedarf, Lieferanten, Mengen, Preisen und Zeitplänen.

Wir managen die Einkaufsaktivitäten, die der Betrieb braucht, und verringern so den täglichen Aufwand für Beschaffung und Bestellung im internen Team der Marke.

Unser Einkauf kann die strategischen Einkaufsentscheidungen der Marke ergänzen und dabei die Verantwortung für Umsetzung, Lieferantenkoordination und Bestellabwicklung übernehmen.

Was das umfasst

01
Verpackungseinkauf
Verpackung ist sowohl eine operative Notwendigkeit als auch ein wichtiger Teil des Kundenerlebnisses. Wir können Verpackungslieferanten anhand freigegebener Spezifikationen finden und Angebote, Mengen, Produktionsanforderungen, Zeitpläne und Lieferung koordinieren. Stehen mehrere Lieferanten zur Auswahl, können wir kommerzielle und operative Optionen vergleichen und vor der Beauftragung an den Verhandlungen teilnehmen.
02
Rohstoffe
Wenn es zu unserem Leistungsumfang gehört, können wir den operativen Einkauf freigegebener Rohstoffe und Komponenten koordinieren, die das Unternehmen benötigt. Wir managen die Kommunikation mit Lieferanten, Bestellanforderungen, Mengen, erwartete Liefertermine und weitere tägliche Einkaufsaktivitäten und halten uns dabei an die Vorgaben der Marke.
03
Lieferantensuche
Wird ein neuer Lieferant benötigt, ermitteln wir mögliche Anbieter anhand des benötigten Produkts oder der Dienstleistung, der Kapazität, des Standorts, der kommerziellen Anforderungen und weiterer relevanter Kriterien. Informationen und Angebote können anschließend gesammelt und in strukturierter Form zur Bewertung aufbereitet werden.
04
Konditionsverhandlungen
Wir können an Lieferantenverhandlungen zu Preisen, Mengen, Lieferzeiten, Zahlungsbedingungen und anderen kommerziellen Konditionen teilnehmen. Unsere Aufgabe ist es, die operativen Interessen der Marke zu vertreten und dem Management die praktischen und kommerziellen Unterschiede zwischen den verfügbaren Optionen verständlich zu machen.
05
Bestellabwicklung
Sobald Lieferanten und Anforderungen freigegeben sind, können wir den laufenden Bestellprozess managen, einschließlich Bestellkoordination, Nachverfolgung bei Lieferanten und operativer Kommunikation.
06
Lieferantenkoordination
Lieferanten brauchen auch nach der Beauftragung laufende Betreuung. Wir verfolgen Verfügbarkeit, Bestellungen, Zeitpläne und operative Themen nach, damit die Einkaufsaktivitäten auf die Anforderungen des gesamten Unternehmens abgestimmt bleiben.