Se procurer ce dont l’activité a besoin.

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(Achats · 04)

Les achats opérationnels demandent une coordination permanente entre besoins, fournisseurs, quantités, prix et délais.

Nous gérons les achats nécessaires au fonctionnement de l’activité, ce qui allège la charge quotidienne d’approvisionnement et d’achat de l’équipe interne de la marque.

Notre rôle peut s’inscrire en complément des décisions d’achat stratégiques de la marque, tout en prenant en charge l’exécution, la coordination des fournisseurs et les opérations d’achat.

Ce que nous couvrons

01
Achat d’emballages
L’emballage est à la fois un besoin opérationnel et un élément important de l’expérience client. Nous pouvons rechercher des fournisseurs d’emballages selon des spécifications approuvées et coordonner les devis, les quantités, les besoins de production, les délais et la livraison. Lorsque plusieurs fournisseurs sont possibles, nous pouvons comparer les options commerciales et opérationnelles et participer aux négociations avant la sélection.
02
Matières premières
Lorsque cela fait partie de notre périmètre, nous pouvons coordonner l’achat opérationnel des matières premières et composants approuvés dont l’entreprise a besoin. Nous gérons la communication avec les fournisseurs, les besoins d’achat, les quantités, les dates de livraison prévues et les autres activités d’achat quotidiennes, dans le respect des exigences fixées par la marque.
03
Recherche de fournisseurs
Lorsqu’un nouveau fournisseur est nécessaire, nous identifions des prestataires potentiels selon le produit ou le service requis, la capacité, la localisation, les exigences commerciales et d’autres critères pertinents. Les informations et devis peuvent ensuite être recueillis et présentés dans un format structuré pour faciliter l’évaluation.
04
Négociations commerciales
Nous pouvons participer aux négociations avec les fournisseurs sur les prix, les quantités, les délais d’approvisionnement, les conditions de paiement et d’autres conditions commerciales. Notre rôle est de représenter les intérêts opérationnels de la marque et d’aider la direction à comprendre les différences pratiques et commerciales entre les options disponibles.
05
Opérations d’achat
Une fois les fournisseurs et les besoins validés, nous pouvons gérer le processus d’achat au quotidien, notamment la coordination des commandes, le suivi des fournisseurs et la communication opérationnelle.
06
Coordination des fournisseurs
Les fournisseurs demandent une gestion continue après leur sélection. Nous assurons le suivi des disponibilités, des commandes, des délais et des problèmes opérationnels pour que les achats restent alignés sur les besoins de l’ensemble de l’entreprise.