À propos de Seventh Sector

Créé pour les marques qui grandissent plus vite que leurs opérations.

(Faites défiler)

(À propos · 01)

Tout a commencé en réponse à un défi que nous observions de plus en plus chez les marques nouvelles et en forte croissance.

  • Les marques réussissaient.
  • La demande augmentait.
  • Les commandes se multipliaient.
  • Les équipes s’agrandissaient.
  • De nouvelles opportunités apparaissaient.

Mais ce succès créait un tout autre problème.

Les propriétaires de marques et les équipes de direction, qui auraient dû se concentrer sur la R&D, l’innovation, le produit, la planification de la demande et l’avenir de leur entreprise, consacraient de plus en plus de temps aux entrepôts, aux livraisons, aux réclamations clients, aux stocks, aux employés, aux fournisseurs, aux agences, aux systèmes et aux problèmes opérationnels du quotidien.

L’activité commençait à disputer à la marque l’attention de la direction.

Nous étions convaincus qu’il existait une autre voie.

Nous déchargeons les propriétaires de marques de tout ou partie de cette responsabilité opérationnelle, en apportant les équipes, les processus, les systèmes, la gestion et la coordination des partenaires nécessaires pour faire tourner l’entreprise, pendant que la direction se concentre sur ce qui la fait avancer.

Votre marque
reste la vôtre.

(Notre approche · 02)

Nous sommes là pour soutenir les propriétaires de marques, pas pour les remplacer.

Nous pensons que les personnes qui créent la marque doivent garder la main sur les décisions qui la définissent : ses produits, sa R&D, son innovation, sa demande, son positionnement et son orientation future. Notre rôle est de créer la liberté opérationnelle qui leur laisse plus de temps pour ces décisions.

Cela peut consister à reprendre une activité existante, à améliorer certaines fonctions, à mettre en place de nouvelles infrastructures, à gérer les responsabilités du quotidien ou à aider l’entreprise à se développer. La relation évolue selon les besoins de la marque.

  1. 01ReprendreConfiez-nous la responsabilité d’une activité existante.
  2. 02AméliorerAméliorez la performance de votre activité actuelle.
  3. 03Mettre en placeMettez en place l’infrastructure dont votre activité a besoin.
  4. 04GérerConfiez-nous la gestion d’une ou plusieurs fonctions.
  5. 05DévelopperPréparez et développez votre activité au-delà de votre marché actuel.

Les bons partenaires
pour l’activité.

(Partenaires · 03)

Aucune entreprise n’a besoin d’assurer elle-même chaque service spécialisé.

Nous faisons appel à des prestataires externes lorsque leurs compétences répondent mieux à un besoin opérationnel précis.

Les marques accèdent ainsi à des compétences spécialisées sans que la direction ait à coordonner elle-même chaque prestataire qui travaille pour l’entreprise.

Parmi nos partenaires

  1. 01

    Identifier

    Nous aidons à trouver le bon partenaire pour chaque besoin.

  2. 02

    Établir

    Nous mettons en place la relation opérationnelle.

  3. 03

    Gérer

    Lorsque cela entre dans notre périmètre, nous gérons cette relation pour le compte de la marque.

Aidez les marques
à aller plus loin.

(Carrières · 04)

Nous réunissons des profils issus des opérations, de l’approvisionnement, de l’expérience client, de la technologie, de la finance et des fonctions commerciales.

Nos équipes travaillent aux côtés de marques en croissance pour résoudre leurs défis opérationnels, mettre en place de meilleurs processus et gérer les fonctions qui font avancer ces entreprises.

Nous recherchons des personnes pragmatiques, responsables et à l’aise pour travailler sur plusieurs volets interdépendants d’une entreprise plutôt que de rester cantonnées à une seule fonction.

Carrières · 04

Aidez-nous à bâtir l’infrastructure opérationnelle de la prochaine génération de marques en croissance.