Solutions Développer
Emmenez vos opérations plus loin.
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(Développer · 05)
Entrer sur un nouveau marché ne se limite pas à rendre des produits disponibles dans un autre pays.
La marque a besoin d’un modèle opérationnel capable de prendre en charge les clients, les stocks, la logistique, les systèmes, les partenaires et l’activité commerciale sur ce marché.
Nous aidons les marques à comprendre, mettre en place et gérer les exigences opérationnelles liées à leur développement au-delà de l’Égypte et sur de nouveaux marchés.
Ce que cela implique
- 01
Planification de l’expansion
Nous travaillons avec la direction pour comprendre le marché cible, les objectifs commerciaux, les volumes attendus et les exigences opérationnelles avant d’engager des ressources.
- 02
Modèle opérationnel
Nous aidons à définir comment les stocks, la logistique, le service client, les systèmes, les équipes et les partenaires devront fonctionner ensemble sur le nouveau marché.
- 03
Partenaires opérationnels
Nous pouvons vous aider à identifier, évaluer et coordonner les prestataires logistiques, les prestataires de services aux installations et les autres partenaires nécessaires au fonctionnement de l’activité élargie.
- 04
Systèmes et processus
Nous examinons les systèmes et processus existants pour déterminer s’ils peuvent prendre en charge le nouveau marché ou s’ils doivent être adaptés.
- 05
Mise en place
Si nécessaire, nous pouvons coordonner la mise en place de l’infrastructure opérationnelle requise avant le lancement.
- 06
Gestion continue
L’expansion ne s’arrête pas forcément à la mise en place. Nous pouvons continuer à gérer les fonctions convenues après le lancement, pour offrir à la marque un partenaire opérationnel constant pendant qu’elle s’implante sur le nouveau marché.
