Expertises Finance et reporting

Connaître la performance de vos opérations.

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(Finance et reporting · 06)

Les propriétaires de marques ont besoin de visibilité sans devoir gérer eux-mêmes chaque fonction sous-jacente.

Nous réunissons les données commerciales, financières et opérationnelles utiles pour donner à la direction une vision plus claire des performances de l’entreprise.

Le reporting peut être structuré autour des fonctions que nous gérons et des informations dont ont besoin la direction et les équipes financières de la marque.

Ce que nous couvrons

01
Reporting des ventes
Nous consolidons les données de ventes utiles dans des rapports convenus qui aident la direction à comprendre la performance de l’ensemble de l’entreprise. Les structures de reporting peuvent évoluer à mesure que l’activité se développe et que la direction a besoin de plus de visibilité par produit, par canal ou par période.
02
Reporting du compte de résultat
Nous pouvons contribuer à la préparation et au reporting du compte de résultat de l’activité gérée, en réunissant les données de revenus et de charges utiles pour aider la direction à comprendre la performance financière. Ce reporting vient en complément des responsabilités comptables et financières de la marque, sans remplacer les obligations comptables légales.
03
Reporting financier opérationnel
Les décisions opérationnelles ont des conséquences financières. Nous relions les coûts d’exploitation aux données de performance pour que la direction comprenne mieux les dépenses dans des domaines comme la logistique, l’entreposage, le personnel, la technologie, les opérations marketing et les prestataires externes.
04
Suivi budgétaire
Une fois les budgets établis, les dépenses opérationnelles réelles peuvent être suivies par rapport aux allocations prévues. La direction repère ainsi plus tôt les écarts significatifs et comprend où les besoins réels de l’entreprise diffèrent des hypothèses retenues lors de la planification.
05
Reporting de performance
Les données financières et opérationnelles peuvent être combinées dans des rapports de gestion et des tableaux de bord, pour une vision de la performance plus complète que ce que chacune de ces sources pourrait offrir séparément.