Solutions Reprendre
Nous prenons le relais.
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(Reprendre · 01)
À mesure que les marques grandissent, les fondateurs et les équipes de direction arrivent souvent à un point où ils ne veulent plus gérer eux-mêmes chaque fonction opérationnelle de l’entreprise.
Notre solution Reprendre s’adresse aux activités établies pour lesquelles la responsabilité de tout ou partie des fonctions doit nous être transférée par l’équipe de direction en place.
Ce que cela implique
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Comprendre
Avant de prendre le relais, nous prenons le temps de comprendre l’existant. Nous examinons les équipes, les processus, les systèmes, les stocks, les installations, les fournisseurs, les agences, les transporteurs et les autres relations opérationnelles concernés, pour que l’entreprise ne perde aucune connaissance importante pendant la transition.
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Transition
Nous établissons un plan de transition convenu qui précise les responsabilités, les dépendances et l’ordre dans lequel la prise en charge opérationnelle sera transférée. L’objectif : transférer la responsabilité en limitant au maximum les perturbations pour les clients et l’ensemble de l’entreprise.
- 03
Stabiliser
Dès que la responsabilité commence à nous être transférée, les lacunes et problèmes opérationnels immédiats sont identifiés et priorisés. Les processus, les responsabilités et les canaux de communication sont clarifiés pour que les fonctions transférées puissent fonctionner selon un modèle de gestion plus structuré.
- 04
Exploiter
Nous prenons en charge au quotidien les fonctions convenues, en coordonnant les équipes, les systèmes et les prestataires externes nécessaires à leur bon fonctionnement.
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Rendre compte
Reprendre les opérations ne signifie pas priver la direction de visibilité. Un reporting, des KPI et des revues de direction convenus permettent aux propriétaires de marques de comprendre la performance des opérations sans avoir à les gérer eux-mêmes.
