Lösungen Übernehmen
Ab hier übernehmen wir.
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(Übernehmen · 01)
Wenn Marken wachsen, erreichen Gründer und Managementteams oft einen Punkt, an dem sie nicht mehr jede operative Funktion hinter dem Unternehmen persönlich managen möchten.
Unsere Lösung „Übernehmen“ ist für etablierte Betriebe gedacht, in denen die Verantwortung für alle oder ausgewählte Funktionen vom bisherigen Managementteam auf uns übergehen soll.
Was dazu gehört
- 01
Verstehen
Bevor wir Verantwortung übernehmen, verschaffen wir uns ein Bild vom Bestehenden. Wir prüfen die relevanten Menschen, Prozesse, Systeme, Bestände, Standorte, Lieferanten, Agenturen, Kurierdienste und weiteren operativen Beziehungen, damit dem Unternehmen beim Übergang kein wichtiges Wissen verloren geht.
- 02
Übergang
Wir erstellen einen abgestimmten Übergangsplan, der Zuständigkeiten, Abhängigkeiten und die Reihenfolge festlegt, in der die operative Verantwortung übergeht. Ziel ist es, die Verantwortung zu übertragen und dabei Störungen für Kunden und das übrige Unternehmen so gering wie möglich zu halten.
- 03
Stabilisieren
Sobald die Verantwortung auf uns übergeht, werden akute operative Lücken und Probleme erkannt und priorisiert. Prozesse, Zuständigkeiten und Kommunikationswege werden geklärt, damit die übertragenen Funktionen in einem strukturierteren Managementmodell arbeiten können.
- 04
Betreiben
Wir übernehmen die tägliche Verantwortung für die vereinbarten Funktionen und koordinieren die Menschen, Systeme und externen Dienstleister, die für ihren reibungslosen Betrieb nötig sind.
- 05
Berichten
Die Übernahme des Betriebs bedeutet nicht, dass das Management den Einblick verliert. Vereinbartes Reporting, KPIs und Management-Reviews zeigen Markeninhabern, wie der Betrieb läuft, ohne dass sie ihn persönlich führen müssen.
