Leistungen Bedarfsplanung

Der richtige Bestand. Am richtigen Ort. Zur richtigen Zeit.

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(Bedarfsplanung · 03)

Schnell wachsende Marken brauchen mehr Transparenz und Kontrolle über ihre Bestände.

Zu wenig Bestand führt zu entgangenen Umsätzen und enttäuschten Kunden.

Zu viel Bestand bindet Betriebskapital und erhöht Lager- und Bestandsrisiken. Wir managen die operative Seite der Bedarfsplanung und arbeiten mit den Teams für Nachfrageplanung und dem Management der Marke zusammen, um den erwarteten Bedarf in tägliche Bestands- und Nachschubaktivitäten zu übersetzen.

Was das umfasst

01
Bestandsmanagement
Ein wirksames Bestandsmanagement wird immer wichtiger, je mehr Produkte, Kunden und Vertriebskanäle eine Marke bedient. Wir behalten den operativen Überblick über verfügbare Bestände, Wareneingänge, Warenbewegungen und die Mengen an den relevanten Standorten. Indem wir Bestandsdaten mit Lagerhaltung, Fulfillment, Einkauf und Vertrieb verknüpfen, geben wir dem Management ein klareres Bild der Bestände, die das Unternehmen tragen.
02
Verfügbarkeit
Die Produktverfügbarkeit bestimmt direkt, wie gut eine Marke Nachfrage in Umsatz verwandeln kann. Wir überwachen Bestandspositionen und operative Anforderungen, um Produkte zu erkennen, deren Verfügbarkeit knapp zu werden droht. So lassen sich Nachschubbedarf und mögliche Engpässe früher erkennen und an die zuständigen Entscheidungsträger weitergeben.
03
Nachschub
Wir richten operative Nachschubprozesse ein und managen sie, auf Basis vereinbarter Planungsvorgaben, aktueller Bestände, erwarteter Wareneingänge und der Anforderungen des Unternehmens. Unsere Aufgabe ist es, Nachfrage und Managemententscheidungen in die operativen Schritte zu übersetzen, die für eine angemessene Warenverfügbarkeit nötig sind.
04
Bestandsüberwachung
Bestände werden über relevante Standorte und Stufen des Betriebs hinweg überwacht, um mehr Transparenz über verfügbare, eingehende und in Bewegung befindliche Ware zu schaffen. Diese Informationen lassen sich in Berichten und operativen Systemen bündeln, sodass Sie weniger auf verstreute Tabellen und unverbundene Daten angewiesen sind.
05
Bestandsoptimierung
Bestände müssen die Verfügbarkeit für Kunden mit den Kosten und Risiken der Lagerhaltung in Einklang bringen. Wir arbeiten mit dem Management daran, diese Balance zu verbessern, indem wir Bestandspositionen, Warenbewegungen, Nachschubaktivitäten und operative Anforderungen prüfen. Ziel ist es, eine angemessene Verfügbarkeit zu sichern und gleichzeitig unnötige Bestände und operative Ineffizienzen abzubauen.
06
Bestandsreporting
Bestands-, Verfügbarkeits- und Nachschubdaten lassen sich in vereinbarten Berichten und Dashboards zusammenführen. So erhält das Management die Informationen, die es für bessere Planung und Entscheidungen braucht.