服务能力 供应计划
合适的库存，在合适的地方，于合适的时间。
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（供应计划 · 03）
快速成长的品牌需要更清晰地掌握和更有效地控制库存。
库存过少，会导致销售流失和客户失望。
库存过多，则会占用营运资金，并增加仓储和库存风险。我们管理供应计划的运营层面，与品牌的需求计划和管理团队并肩合作，把预期需求转化为日常的库存与补货工作。
服务内容
- 01
库存管理
随着品牌的产品、客户和销售渠道不断增加，有效的库存管理变得愈发重要。我们清楚掌握可用库存、在途库存、库存调拨以及各相关地点的持有数量。通过把库存信息与仓储、履约、采购和销售活动连接起来，我们让管理层更清楚地了解支撑业务的库存状况。
- 02
商品供应
商品供应直接影响品牌把需求转化为销售的能力。我们监控库存状况和运营需求，识别可能即将缺货的产品，从而更早发现补货需求和潜在短缺，并告知相关决策者。
- 03
补货
我们依据约定的计划输入、当前库存、在途库存和业务需求，建立并管理运营补货流程。我们的职责是帮助把需求和管理层决策转化为保持适当库存供应所需的运营行动。
- 04
库存监控
我们在运营的各相关地点和环节监控库存，更清楚地掌握可用、在途和调拨中的库存。这些信息可以通过报告和运营系统进行整合，减少对零散电子表格和割裂信息的依赖。
- 05
库存优化
库存需要在保障客户可购性与持有库存的成本和风险之间取得平衡。我们与管理层合作，通过审视库存状况、库存流转、补货活动和运营需求来改善这种平衡，目标是在减少不必要库存和运营低效的同时，保持适当的商品供应。
- 06
库存报告
库存、商品供应和补货信息可以整合到约定的报告和数据看板中，让管理层获得更好地规划和决策所需的信息。
