المخزون المناسب. في المكان المناسب. في الوقت المناسب.

ما تشمله هذه القدرة

1. 01

   إدارة المخزون

   تزداد أهمية الإدارة الفعّالة للمخزون مع توسّع العلامة التجارية في مزيد من المنتجات والعملاء وقنوات البيع. ونحافظ على رؤية تشغيلية للمخزون المتاح، والمخزون الوارد، وحركة المخزون، والكميات المحفوظة في المواقع المعنية. ومن خلال ربط معلومات المخزون بأنشطة التخزين وتنفيذ الطلبات والمشتريات والمبيعات، نقدّم للإدارة صورة أوضح عن المخزون الذي تقوم عليه الأعمال.

2. 02

   التوافر

   يؤثر توافر المنتجات مباشرةً في قدرة العلامة التجارية على تحويل الطلب إلى مبيعات. لذا نتابع مستويات المخزون والمتطلبات التشغيلية لتحديد المنتجات التي قد تقترب من انخفاض توافرها. ويتيح ذلك رصد احتياجات إعادة التموين والنقص المحتمل في وقت أبكر، وإبلاغها إلى أصحاب القرار المعنيين.

3. 03

   إعادة التموين

   نضع إجراءات إعادة التموين التشغيلية ونديرها بناءً على مدخلات التخطيط المتفق عليها، والمخزون الحالي، والمخزون الوارد، ومتطلبات الأعمال. ويتمثل دورنا في المساعدة على تحويل الطلب وقرارات الإدارة إلى الإجراءات التشغيلية اللازمة للحفاظ على مستوى مناسب من توافر المخزون.

4. 04

   مراقبة المخزون

   تتم مراقبة المخزون عبر المواقع والمراحل المعنية من العمليات، لتحقيق رؤية أوضح للمخزون المتاح والوارد وقيد النقل. ويمكن تجميع هذه المعلومات عبر التقارير والأنظمة التشغيلية، بما يقلل الاعتماد على جداول البيانات المتفرقة والمعلومات المنفصلة.

5. 05

   تحسين المخزون

   يجب أن يوازن المخزون بين توافر المنتجات للعملاء وتكلفة الاحتفاظ بالمخزون ومخاطره. ونعمل مع الإدارة على تحسين هذا التوازن من خلال مراجعة مستويات المخزون وحركته وأنشطة إعادة التموين والمتطلبات التشغيلية. والهدف الحفاظ على توافر مناسب مع الحد من المخزون غير الضروري وأوجه القصور التشغيلي.

6. 06

   تقارير المخزون

   يمكن تجميع معلومات المخزون والتوافر وإعادة التموين في تقارير ولوحات متابعة متفق عليها، تمنح الإدارة المعلومات اللازمة لتخطيط أفضل واتخاذ قرارات أدق.