Expertises Planification des approvisionnements

Le bon stock. Au bon endroit. Au bon moment.

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(Planification des approvisionnements · 03)

Les marques en forte croissance ont besoin de plus de visibilité et de maîtrise sur leurs stocks.

Trop peu de stock, ce sont des ventes perdues et des clients déçus.

Trop de stock immobilise le fonds de roulement et accroît les risques liés à l’entreposage et aux stocks. Nous gérons le volet opérationnel de la planification des approvisionnements, aux côtés des équipes de planification de la demande et de direction de la marque, pour transformer les besoins prévus en gestion quotidienne des stocks et du réapprovisionnement.

Ce que nous couvrons

01
Gestion des stocks
Une gestion des stocks efficace devient de plus en plus importante à mesure qu’une marque élargit ses produits, sa clientèle et ses canaux de vente. Nous gardons une visibilité opérationnelle sur les stocks disponibles, les arrivages, les mouvements de stock et les quantités détenues sur les différents sites. En reliant les données de stock à l’entreposage, à la préparation des commandes, aux achats et aux ventes, nous donnons à la direction une vision plus claire du stock qui soutient l’activité.
02
Disponibilité
La disponibilité des produits conditionne directement la capacité de la marque à convertir la demande en ventes. Nous suivons les niveaux de stock et les besoins opérationnels pour repérer les produits qui approchent d’une faible disponibilité. Les besoins de réapprovisionnement et les ruptures potentielles peuvent ainsi être identifiés plus tôt et signalés aux décideurs concernés.
03
Réapprovisionnement
Nous mettons en place et gérons les processus opérationnels de réapprovisionnement à partir des données de planification convenues, du stock actuel, des arrivages et des besoins de l’entreprise. Notre rôle est d’aider à traduire la demande et les décisions de la direction en actions opérationnelles nécessaires pour maintenir une disponibilité adaptée des stocks.
04
Suivi des stocks
Les stocks sont suivis sur les sites et aux étapes concernés de l’activité afin d’offrir une meilleure visibilité sur les stocks disponibles, entrants et en mouvement. Ces informations peuvent être consolidées dans des rapports et des systèmes opérationnels, ce qui réduit la dépendance à des tableurs éparpillés et à des informations déconnectées.
05
Optimisation des stocks
Les stocks doivent concilier la disponibilité pour les clients avec le coût et le risque de leur détention. Nous travaillons avec la direction pour améliorer cet équilibre en examinant les niveaux de stock, les mouvements, le réapprovisionnement et les besoins opérationnels. L’objectif est de maintenir une disponibilité adaptée tout en réduisant les stocks superflus et les inefficacités opérationnelles.
06
Reporting des stocks
Les données de stock, de disponibilité et de réapprovisionnement peuvent être consolidées dans des rapports et des tableaux de bord convenus, pour donner à la direction accès aux informations nécessaires à une meilleure planification et à une meilleure prise de décision.